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匠藝動態(tài)

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匠藝建筑帶你了解商業(yè)模型

來源:isoshop.com.cn     發(fā)布時間:2020/05/07   點(diǎn)擊數(shù):載入中...


根據(jù)上述理解,可以把商業(yè)模式分為兩大類

(1)運(yùn)營性商業(yè)模式。重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系,包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的主要優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識,主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中,在這個鏈條中處于何種地位,企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(jì)(收入來源、收入分配):企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配,企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

匠藝-建筑商業(yè)模型

(2)策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對運(yùn)營性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益,包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式;企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu),通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

每一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn),都意味著一種創(chuàng)新、一個新的商業(yè)機(jī)會的出現(xiàn),誰能率先把握住這種商業(yè)機(jī)遇,誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。

商業(yè)模式具有生命性,一個世紀(jì)前,金?吉利通過贈送產(chǎn)品來贏得財(cái)富,創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式,而現(xiàn)在當(dāng)各商家都用打折或買一送一的方式來促銷時,這就不再是一種商業(yè)模式;商業(yè)模式具有可移植性,如果我們生產(chǎn)剃須刀片的企業(yè)仍然通過贈送剃須刀來賣刀片,它就不能稱之為商業(yè)模式,而當(dāng)新型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)通過各種贈送方式贏得眼球時,我們就能稱這種免贈送形式為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的新商業(yè)模式。在企業(yè)的創(chuàng)辦過程中,每一個環(huán)節(jié)上有多種創(chuàng)新形式,偶爾的一個創(chuàng)新也許就能改變企業(yè)的整個經(jīng)營模式,也就是說企業(yè)的商業(yè)模式具有偶然性和廣闊衍生性。

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